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青蛙王子,不只是一只
2018年,加八六遇到了“卡蛙”流!先有报道创始人卢刚亮,随后获知他摘得光华龙腾奖至高荣誉,又在顺德创新设计周见到 了另一个联合创始人林文杰;在遇到林文杰的同时,也遇到了卡蛙的众多兄弟单位,才知道这三只“蛙”真的插上了天鹅的翅膀,翱翔于苍穹了。
此次故事的主人公,讲述的就是三只青蛙中的一只——林文杰。
美好相遇 不怀好意的鸿门宴、落草为寇与再创业
左起:林文杰、赵林、卢刚亮(人设:卢刚亮)
2007年,佛山宏翼设计开始与美的环境电器工业设计中心合作设计项目,而作为甲方代表的正是林文杰,这一合作就是4年。在这4年中,林文杰逐渐与宏翼设计的创始人卢刚亮和赵林变成了无话不谈的好友,而卢刚亮与赵林也对这位才华横溢,有着极强探索欲的“小兄弟”产生了好感。
2011年伊始,三位好友照例小聚,席间卢刚亮不经意的讲述了宏翼设计近几年数次转型创业但都铩羽而归的经历,但他们依然想继续寻找突破口再次尝试。这时,林文杰来了兴趣,与宏翼设计的两位好友饶有兴致的讨论了起来,不断的阐述了自己的见解和天马行空的想法。酒意酣浓间,林文杰被眼前这两位哥们给深深吸引住了,而赵林与卢刚亮亦是在这次毫无准备的聊天中被林文杰的聪慧所折服……
聚会结束后,林文杰陷入了思考,好几天都沉浸在上次聚会的话题中。这不就是自己想要的搭档和事业吗?!但由于工作繁忙,这个事情就逐渐淡了下来,林文杰也没再多想。可在一个多月后,林文杰再次接到卢刚亮约酒局的电话,谁成想这次竟是场“不怀好意的鸿门宴”——卢刚亮与赵林早已设好了局,正式邀请林文杰离开世界500强企业“落草为寇”加入他们一起再次创业。对这突如其来的邀请,林文杰甚至没有丝毫的犹豫就应了下来,觉得这是注定般的自然而然!
两个月后,林文杰正式入职佛山宏翼设计。补齐“铁三角”从恢复元气到生龙活虎
林文杰加入宏翼设计后即出任设计总监职,主要负责工业设计项目的日常管理。虽说林文杰在加入宏翼设计时,这家公司已经是一家运营超过7年的老公司,但卢刚亮与赵林历时4年数次的公司转型让这家公司面临着巨大危机:人才流失严重,客户也有着相当的流失率,资金更是极其短缺……但认准了这两位搭档和创业路的林文杰没有畏缩,稍事收拾心情便迅速的投入公司的经营和建设中。
经过2年的努力,这三搭档即将宏翼设计恢复元气,从人才梯队的培养、企业文化的建设、以及资金资源的积累等。在这2年的过程中,林文杰也与两位搭档磨合的非常默契,一个生龙活虎的“铁三角”呈现于业界。
重归初心
像一剂“春药”注入心扉
时间回到2年前,究竟是什么样的碰撞让林文杰甘愿放弃在美的集团经营多年的事业而义无反顾的投入到一个未卜的小平台的呢?据林文杰讲述,2年前与赵林、卢刚亮的那次聚会中,他们俩讲述了一个观点:“工业设计的价值绝不是数万的设计服务费那么廉价,一个优秀的设计创新真正的价值是无穷大的,一个设计企业可以通过设计产业化的路径实现数千万甚至是亿级当量的创新企业……”!诚然,这两位好友也不断的为设计产业化的道路孤独的探索着,他们早已不是第一次进行设计公司转型发展的尝试了,而他们一次次的失败恰恰是最宝贵的财富!
这些故事像一剂“春药”般的注入林文杰的心扉——这不就是我想要的吗!?“设计产业化”,一个从未被实践过的路径,虽有太多未知的艰险,但这样的探索才是有意义的。那天林文杰从另外的视角检讨了之前设计产业化失败的原因,三人第一次讨论了很久,总结出的核心就是:“必须围绕着设计创新去做产业化,而不是单纯的产业和制造”!而这即为未来的道路奠定了极为重要的理论依据。时至今日,三位创始人形容那次的探讨意义之于公司,就像是我党的“三湾改编”,用设计创新引领产业。
无声转机
转角处恰逢“甘露”
2012年,由林文杰带领的宏翼设计团队所设计的“便携干衣器”作品获得了多项国内外设计奖项,但由于长期经营设计公司的思维惯性导致团队的基本想法是如何将这个作品卖出去而获利,可结果让人非常失望,大多数看过这个作品的厂商都是图个新奇,根本没人想去购买,究其原因都表示没技术基础、没配套供应链,更重要的是市场为零,教育市场的风险极大。林文杰和团队都认为这个设计创新具有极大的创新价值和市场价值,仅是设计企业和传统企业在价值认知上是完全不同的。在短暂的犹豫后,林文杰和团队主张将其彻底研发出原型机甚至是产业化。经过近1年的开发,这款便携干衣器终于满足量产条件。这时之前的数家厂商找回来了,其中有一家企业愿意出价100万买断其知识产权。100万在当时是个不小的诱惑,公司的运营和发展到处都需要钱,公司太需要钱了!可林文杰几乎没做考虑,说服了团队,断然的拒绝了这家企业。“后续也证明了我们的选择是极为正确的,而那家制造企业早已放下了傲慢,成为宏翼设计公司设计服务业务最忠诚的客户之一”!林文杰骄傲的向笔者表述,该项目在之后5年中累计销售超过50万台,为公司创造了丰厚的利润,而这个设计价值是可持续的,未来可以获取亿级当量的创新红利!
卡蛙诞生
整装行囊,再出发
便携干衣架项目顺利产业化之后,为了将产品顺利大批量生产,便开始组织供应链、生产、销售等事宜,而宏翼设计公司由于企业属性的限制已不能良好的承载这份新的事业。2013年12月平安夜那天,林文杰和搭档们拿到了新的营业执照,这就是卡蛙科技。一个新的事业就此开始!
2015年初,卡蛙科技完全剥离宏翼设计独立运营,林文杰出任第一任CEO直至2018年11月。
卡蛙科技在2017年已经完成股份制改造并在粤交所挂牌,2018年产值已超过1.5亿人民币。卡蛙科技经过5年的发展,已演变成专注于小型环境类电器品牌,当前拥有5大品类超过40款创新产品,以及7000㎡的制造基地,团队发展至近200人。
卡蛙科技在林文杰的带领下获得骄人的业绩,也为公司事业的深化发展埋下了伏笔。
“榕树林”战略
根深叶茂的心, 更上一层楼的新布局
2016年的卡蛙科技已具相当规模,在创新硬件圈子里已迅速打开局面,同时也积累了大量供应链、资金、人才、渠道等资源和经验。林文杰及团队又开始思考,依靠设计创新驱动的卡蛙科技能够在环境电器品类打开局面,那么其它的品类是否也可以按图索骥,利用已经积累起来的资源、资金和经验迅速生成新的事业呢?
在2017年2月开始,由3位创始人共同发起“榕树林”创新生态,先后建立广东翼品言华文化传播有限公司,专注品牌设计、视觉传达、媒体公关等;创立佛山好物科技,为榕树林其他产品企业提供销售、渠道开拓功能;创立如果科技,专注家居用品的设计研究、制造和销售;创立贝蛙母婴,专注母婴电器及用品的设计研究、制造和销售;创立迅蛙科技,专注厨房电器的设计研究、制造和销售。除此之外也相序布局了个人护理电器、宠物用品、3C电子等研究型平台。
至此,一个新的局面已然打开,从工业设计、品牌设计、营销渠道、供应链系统,到具体的产品公司,乃至到创新投资的榕树林资本,已初步完成了一个创新链的布局。
宏图展翼
2018年度,成员企业营收总和已突破2亿,已经度过了企业发展的婴儿期,越来越多的成员企业仅仅靠“血缘”关系发展是不科学的,也会产生极大的边际成本。刚刚过去的2019年战略年会已明确将所有关联成员企业并入宏翼创新科技(集团),集合资源高效发展,合力打造“宏翼创新”。林文杰在此次年会上做了重要战略演讲,明确提出“控制扩张节奏,留有余地”、“不盲目追求规模,要高质量和可持续性发展”、“从技术思维向经营思维转变”的集团发展的基本思路。
华丽蜕变
青蛙的王子之变
林文杰是纯粹的设计师出身,在美的集团任职工业设计师期间一直从事着设计工作。他用了8年的时间,不断的勤奋学习、主动开拓视野、突破自己的不适区和陌生领域,早已蜕变成一个有着设计师情怀的企业经营者,是一个有着感召力的企业领袖。林文杰的蜕变也直接论证了设计师是有能力建设一家现代化创新企业的;而他所在的宏翼创新更是论证了设计型企业是有能力重塑价值链,设计创新是现代企业核心竞争力之一。
现如今宏翼创新和卡蛙科技已经为行业翘楚和转型标杆,他们研发定义的便携干衣器、水瓶座加湿器、普罗旺斯香薰机等众多产品受到市场肯定和消费者喜爱,也陆续荣获红点、IF、GOODDESIGN、红星等多个国内外设计大奖。
【作品欣赏】
【卡蛙-香薰加湿系列】
【衣天使-便携干衣干鞋器】
在差旅的过程中洗涤衣物不能快速干燥是生活场景中的痛点,卡蛙科技将电加热技术与衣架融合的产品设计解决了这一痛点并定义了该产品,获得了市场认可。
衣天使机体采用了最安全可靠的PTC陶瓷发热技术,热效率远高于发热丝等普通发热技术,散热温和,不伤害衣物。
衣天使便携干衣器获得了韩国GD奖、中国优秀工业设计奖 、省长杯(粤)等奖项
至2018年累计生产50万台,5年间CCTV、广东卫视、南方日报等媒体累计报道50余次。
【“普罗旺斯”USB香薰机】
2014年开始5V香薰机的设计研发,此项目也产生了多达数十项的技术专利。获得了韩国GD奖、卓粤设计等奖项。
卡蛙“普罗旺斯”USB香薰机历时18个月研发,专注用户体验,该创新直接挑战了MUJI为代表的12v香薰机行业标准,为卡蛙带来了巨大市场机遇和份额。
它颠覆传统一体式设计,将主机与杯身分离(水电分离),主机在上,水箱在下,上部进风,打破了传统香薰机只能由底部进风车载受影响的局限,工艺要求更高,适应不同场景使用。
【火凤凰-PTC台式取暖器】
内置冷热双风模式,它不仅是一台取暖器,也是一台冷风扇。
火凤凰的核心功能
大面积陶瓷PTC,快速制热;专利结构,可自由上下调整50度,实现广角送风;机身倾倒自动关机;双风扇设计,快速,静音地温暖周边环境;独立,更安全的温控电源开关;双核驱动防过热安全保护,110度耐高温工作。
【秘境-超声波香薰机】
【水瓶座I-迷你加湿器】
【枝桠-PTC桌面取暖器】
【酷旋风-USB风扇】
【小萌菇-吸入式灭蚊器】
注:本文正文部分得到了卢刚亮卢总的支持,在此表示敬意!
【设计随想】
设计绝不是描述一种技法或一个工种,而是一种智慧,这种智慧现代企业都需要。
未来可能不会有所谓的“工业设计”、“平面设计”、“空间设计”等等,这都是人为区分开的,未来不单设计无边界,行业亦如此。